钉钉拥抱新零售加速成为阿里巴巴核心产品

摘要

钉钉不仅要拥抱短视频，还想通过拥抱新零售加速成为阿里巴巴的核心产品。其中软件升级包括推出钉钉新校招、新商业套件等，硬件则有智能门禁D2、智能打印云盒P1。从这次发布的产品和钉钉CEO陈航（花名「无招」）的演讲来看，寻找「场景」的突破一如既往的是钉钉最核心的任务。这种突破不再是钉钉前身「来往」时期同主流社交软件的直接对抗，而是围绕着企业服务的市场寻找新的突破。

但这种突破在去年开始发生变化，变化主要表现在和团队背后的支持者阿里战略业务「新零售」的靠拢。钉钉就像一个千幸万苦考上大学的大学生——仍然需要花父母的钱来探索新世界迅速成长，但自认为已经「成熟」到开始想要为家庭做点什么。

「软硬兼施」的钉钉：走过社交，走近平台从失败品「来往」中重生的钉钉似乎彻底看开了。无招在接受采访时提到，「如果只追求摇一摇、在社交平台上炫耀、比较，人就变成动物了；在企业的组织里，集体是人和人相互绑在一起的，我和你一起做事情，我发消息给你，你不回我，我也不回你，这还有集体吗?」如果说以前的钉钉被视作一个帮助企业主「监管」员工的工具，那么从去年开始这种定位已经被扭转过来了。

现在的钉钉更专注于在一个专门化的场景中帮助企业做管理，提升企业办公效率，而不是简单满足或排斥使用者个人的社交需求。职场专门化的「社交」需求并非没有市场，这种需求不仅企业管理者有，事实上越来越多的年轻人也希望将工作和生活分开。另一方面，钉钉也开始希望能让普通员工不那么排斥它。钉钉硬件团队负责人易统在接受极客公园采访时反复提到，钉钉希望能让企业内部的资源使用更加平等、高效。这种思维的转变从钉钉的硬件上得到了最明显的体现。

比如，钉钉24日发布的智能打印云盒，企业不需要复杂的接入管理，只需要在钉钉系统中接入这款设备，员工就可以凭借钉钉账号在电脑端和手机端远程打印。这一设备解决了传统公司内部繁琐的打印设置问题。而此前的智能通讯中心、钉钉投屏同样解决了普通员工工作中存在的一些问题。事实上，硬件上的突破的确是近一年来钉钉业务上突破的代表，据无招在发布会现场公布的数据现实，目前已经累计有20万家企业开始使用和钉钉配套的硬件产品。这种软硬件组合的产品定位正在促使钉钉从一个SaaS软件向一个企业办公服务平台转变。

除了软硬结合，钉钉向平台转变还体现在将业务转向企业组织的上游——企业招聘。今年发布会上，钉钉推出了名为新校招的功能，这个功能除了投递简历的作用之外，还增加了短视频功能。钉钉希望普通用户借此更好地展示自己，企业也能更加全面地了解应聘者。

除此之外，钉钉还在强化企业广场等功能，希望在钉钉平台上让企业和企业之间的交流变得更加顺畅。从新产品的功能和定位来看，钉钉无疑变得更开放了，在以硬件为代表的产品在场景中的突破的确带也给钉钉带来了切实的增长。发布会现场，无招公布了钉钉的企业使用数，目前已达700万家，其中只有5%属于阿里巴巴旗下的商家。无招还援引来自第三方的数据称，钉钉在移动办公市场中的份额占比第一，超过第二至第十名活跃用户数的总和。仅从数据来看，三岁的钉钉已然成为国内最大的企业办公服务平台。

作为阿里旗下的一款产品，钉钉无疑是特殊的，这种特殊表现在阿里对它近乎无条件的支持。从去年的曾鸣到今年的蔡崇信，都在为钉钉的新业务站台。除了人，阿里对钉钉的技术支持同样彻底。这些看似无条件的支持当然不会真的是无条件的，事实上他们都指向一个长期目标，那就是将钉钉从一款战略级产品培养成为马云心目中阿里巴巴履带式领跑产品。将自己定位为创业团队的钉钉显然也是有志于此的。但从今年的产品发布来看，这种意愿变得有些急迫——钉钉想要加速成长，成为阿里巴巴核心业务中的核心一环。

这种加速最明显的表现是产品推进的速度要快。易统在接受采访时提到，钉钉内部的竞争明显，他所带领的硬件团队从去的30人迅速扩张至100人，其中包括迅速找齐设计师团队，将硬件的研发由传统的十个月被压缩至五个月，在硬件的宣传推广上同样卯足了劲。易统称钉钉的硬件从0到1只花了半年。另一方面则表现为对阿里巴巴核心业务——新零售的占位。

钉钉从企业端切入，以智能导购主动卡位新零售政策，未来如何或许还有待时间检验。