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2023-07-04 20:50:35
TOB业务操盘手要破解三大迷思:文化价值观迷思、业务系统迷思、组织能力迷思,并提出面向客户价值的企业运营新模式。
一般要界定一个Logo是不是失败并不容易。每个人的审美都有很大的差异,同时还容易受到“先入为主”的心理的影响——具体表现就是一个品牌更换标志后人们的意见往往会两极化。比如,大家都很熟悉的百事可乐logo的演变。很多人喜欢现在这个花费了百事1,000,000美元的更具现代感与动感的设计,但也有很多人喜欢复古风格的设计。更有反对者对现在的标志作出了如下阐述:
所以在不发生原则性错误的情况下,设计这东西本身是见仁见智的事情。设计并没有明确的辨别标准。所以个人觉得不妨想想Logo设计成功有什么可以谓之标准的东西,再看看一些设计是否符合这些标准。
表现——公司、产品、服务的可识别性,鲜明的个性特征、其自身明晰的信息传达是塑造标志识别力与有效记忆力的关键因素。区别——与同行相比能够明显的区别开来交流性——关于产品价值与质量的传达,图形元素是否具有亲和力,视觉语言的使用是否有足够的艺术特质,形成的图形是否有现代化的特征。提升价值——提供有价值的品牌服务象征——表现为无形资产,当人们看到您的标志时,他们能通过标志联想到你的所提供的高品质产品或服务另外能否能够较好的融合东西方的文化差异也是很重要的一点,要让你的品牌尽可能符合全世界的审美。
说道东西方文化的差异我们从下面这张美国和日本著名企业的logo设计对比上可以有明显的感觉。日本品牌的的Logo几乎都是单纯的字母设计,而美国品牌大多数都会有具体的图形标志,这就是一种文化差异,而文化差异往往决定了一个设计在特定文化背景下的成败。
另外,多数人对设计类的工作并不是十分了解,通常看到一个“失败”的设计首先会去鄙视和唾骂那个设计者。其实多数请情况下,一个方案最终成果是怎样的往往是设计师决定不了的,要看甲方也就是企业决策者的审美。从企业的决策者这方面来看,由于对设计缺乏专业的认识,不少企业的决策者们在策划和确定企业的设计项目时不是把它作为一项对企业的发展有着举足轻重的地位的系统工程,匆忙上马、敷衍了事,或是完全凭借个人品味和好恶,对设计师的提案给予过分的”指导”和干涉,因此导致了失败的设计的产生,从而对企业的经营和产品的营销都产生了极其负面(潜在)的影响。
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