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Chat-GPT升级到4，AI对普通职场人的影响会是怎么样的呢？
新知榜官方账号
2023-11-13 16:01:33
最近1周ChatGPT-4的发布会特别火吧，你看了没？发布会一结束，已经有非常多的自媒体主开始分析和各种介绍了，标题基本都用了非常夸张的炸裂，新时代，新生态，等等这样的词语，也着实让AICG再火了一把。这么多的内容，我大概搜索看完总结了一下，简单分这么几种：总结发布会现场的主要知识点的（这类最多，通过信息差可以快速获得流量）；基于Chat-GPT4的火爆，赶紧卖课的（基本上在1的基础上，非常佩服这些博主的行动力和敏感度，据说有的已经做到几千万流水了）；直接用Chat-GPT4互动问答，吸引流量的（你们见到过这个互动画面的视频吗？这种最讨巧了，可以做各个行业的短视频吸引流量）；各个垂直行业号主开始讲对行业影响的；看到最多的是儿童教育行业（也可能我个人关注这块，大数据可以推类似的多）；还有硬核技术类的，（这类的在我可消化范围以外）。
我在这个周末也升级到了ChatGPT4，结合之前用chatGPT3.5的经验对比，分享给大家一些实际使用的感受。
首先，ChatGPT在互联网圈子里的使用和渗透非常广泛了；我个人身边的同事（产品、运营、开发、测试、设计师）基本上都开始使用，确实能提效；3.5免费版目前足够用；后续是否会升级4.0，目前还未看到大范围的升级动作。开发会通过和GPT的互动获得代码或者找到解决方案的思路，可能并不会直接copy代码，但是本身给到的方案会开拓思路；另外小道消息称，某大厂已经把使用AI赋能工作作为一项硬性考核指标了。身边的设计师用的也非常多；不过主要是midjourney和diffusion用的多一些；比如一些简单的图片可以直接生成，比如需要一个人工客服的示意图片，可以直接生成不用考虑版权的问题。另外现在很多大平台的banner图片都可以看到都是AI生成的了，另外就是在一些创造性运营的页面中，会通过midjourney生成一些方案，目的也是找到灵感。比如微博年度营销活动，里面的元素都是通过AICG生成+PS调整实现的；（图片转载来自：https://www.uisdc.com/aigc-weibo）。我个人来说，因为做PPT的时候很多，有时候会用来做数据分析，竞品分析，头脑风暴以及思路拓展；所以使用也比较频繁。这次Chat-GPT升级到4，我在体验完成后，觉得升级带来的感受就是：「这是魔法，我们需要尽快学会咒语。」。
技术发展只会前进不会倒退，勇于接受新的技术带来的可能性；任何技术都是带来更高的效率，并没有那么复杂和不可捉摸。「心态放开，积极接受；」总结可能被替代的工作部分，积极用最新的技术来逐步适应和替代。「找到自己不可替代的部分；」拿产品经理来说，判断一个数字化平台的定位和价值，我们可以通过AI提供的分析资料来做辅助的判断，但是实际的定位和价值分析，还是要亲自体验和感受，定位后的关键切入点还是要做大量的用户访谈和竞品分析才能产生洞察最终辅助确定，总有AI替代不了的工作。产生这个洞察的过程中，我们可以依赖AI帮我们减少一些重复性的工作，提高效率。再比如，我们可以通过AI帮我们快速总结不同竞品的特点，但是某个功能的设计定位是为了清晰表达产品价值这样的背后立意，这只有有经验的产品经理才能生产的洞察。同时，我们也要看到AI带来的各种可能性的同时，也要看到利弊的两面：比如，我们不再做一些重复性的工作，花更多的时间在创造性和策略性的工作上；但是很多创造性和策略性的工作其实都是在重复的工作经验积累中获得的；「缺失了手和脚的接地气的积累『手感』的过程，是否可以生长出更鲜活的经验和洞察？」。我们有更多的精力学习新技能适应新的技术带来的变化，但是「新技能的学习要求是否越来越高？中间的Gap是否会越来越大？」。对AI的依赖性增强，「是否会导致某些技能的退化从而带来其他意想不到的关联影响，」例如计算能力的退化是否会影响逻辑能力？减少实践，不再接地气：人的经验都是通过实际的感知获得的，「这种在真实的经验和经历的体验过程是否会逐步减少从而影响人的创造力？」注意力是否更容易分散？AI伦理、数据隐私、版权等方面的新挑战如何处理？欢迎大家和我一起聊聊。
专栏作家边亚南，微信公众号：边亚南，人人都是产品经理专栏作家。华秉科技产品合伙人，IT东方会副秘书长，北京理工研究生，《数字突围》第二作者。专注实体企业数字化升级方案设计和私域流量运营体系搭建，擅长为企业提供全链路数字化升级解决方案，以及私域流量运营方案。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
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