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荔枝上市难盈利 单一商业模式成“拦路虎”

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2021-03-18 10:38:22

才上市一年多,荔枝fm的股价就像坐了一趟“过山车”!

2020年1月,荔枝刚一上市即遭遇破发,从11美元的发行价,一度跌至2美元左右。而近期受海外音频平台Clubhouse迅速走红的影响,荔枝从2月起股价不断攀升,2月2日股价一度上涨90%。3月16日,荔枝开盘直接拉升6%,并触发熔断,截至收盘,荔枝上涨29.51%,报收13.65美元。

虽然股价有所回升,但是从荔枝本身的业绩以及盈利模式来看,并不突出。

曲折的盈利之路

2013年,荔枝成立,从其近年公布的财务数据来看,过去三年,虽然营收数据一直在增长,但都处于亏损状态。

2017年、2018年、2019年,荔枝的营收分别为4.5亿元、8亿元、11.8亿元;同期,净亏损则分别为1.5亿元、934.2万元、1.3亿元。直到2020年上市之后,荔枝才终于迎来了首次的季度盈利。

当然,对股民或者投资者来说,一家公司能不能迅速实现盈利,倒不是那么重要,关键还是整个商业模式和赢利点,能不能说得通。但是,回看荔枝的营收数据,公司虽然走上了盈利之路,但利润来得却并不踏实。

v2_d73c31c781e34243b320d0c71ce35ef9_img_000.png 先看看荔枝的收入组成,在招股书中,荔枝将自己定义为UGC在线音频平台,说的是声音的故事,我们可以简单理解为一个“声音”的直播间,而这样的平台,荔枝的主要收入来自于用户对播主的打赏礼物,即来自于音频的收入。

音频收入在荔枝整个收入中的占比一直很高,且逐年攀升,剩下个位数占比的收入,则由广告、播客等其它方式产生,几乎可以忽略不计。在2020年的收入组成当中,音频收入仍有98%以上的占比。

15d2c8f7b1f27113fe9ada64.jpg 这样一个收入组成,意味着用户的付费意愿至关重要,唯有用户愿意给钱,荔枝的收入才能越来越高。财报透露,荔枝在2020年下半年实现的盈利,主要得益于付费用户的增长和广告商的增加。

但对比一下荔枝的收入数据,却可能没那么乐观。截止2019年为止,荔枝的平均月度付费用户为43.41万,同期的活跃会员数是5190万,付费用户占活跃用户的比例为0.84%,ARPU为0.12万元。

到了2020年,财报数据显示荔枝的付费用户为42.24万,同期的活跃会员数为5840万,付费用户占比为0.72%,相比2019年,付费用户的相关数据还稍微下降了。所以这样来看,目前荔枝想依靠用户付费来增收,还是很难的。

收入模式单一

过于依赖用户付费

说到荔枝,就不能不提包括荔枝在内的音频三巨头。

众所周知,2016年被业界定义为知识付费元年,也就是这一年,喜马拉雅、荔枝和蜻蜓强势入局、可谓“三分天下”。

但事实上,三者虽然都是聚集于音频领域,但其实早已经分化,一路是走的大开大合路数,喜马拉雅、荔枝在音频的全领域都开始发力;而荔枝,则掉头转向,开始走“直播”路线,追求商业回报、放弃必须长期投入的有声书、知识付费等领域,并且朝着IPO的方向一路狂奔。

荔枝走的音频直播的路数,专注UGC(用户生产内容),喊出了“人人都是主播”的口号。此前资料显示,在荔枝推出虚拟礼物和语音直播功能之后的三个月内,直播收入超过千万。

也就是说,荔枝对标的其实不是喜马拉雅和蜻蜓,而是斗鱼虎牙的颜值区、映客以及陌陌。

2019年财报显示,荔枝第四季度收入为3.65亿人民币,同比增长52.08%。再来看看主要营收的构成,收入单一很明显,荔枝的音频娱乐(即虚拟礼物打赏)收入本季度占比约为98.63% ,是其营收最大支撑点,贡献了3.604亿元营收,相比之下,播客、广告和其他营收为490万元,占比很少。

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与此同时,为了吸引主播和留住主播,荔枝给主播的分成也是急剧上升。根据财报数据,2017年荔枝的收入分成费用为2.99亿元,到2018年同比增长76%至5.27亿元;2019年前9个月同比增长55%至5.69亿元。

总结来说,荔枝的商业模式其实就是音频直播,但付费用户数量不多,但每个用户的贡献很大,才能够以43.4万的付费用户实现年10亿多的营收。所以还是回到之前的结论,荔枝想依靠用户付费来增收,的确很难。

荔枝如何自救?

毋庸置疑,直播和打赏既是荔枝成功的原因,同时也是其很难再次实现爆炸性增长的原因。

尽管问题足够明显,但是从目前来看,荔枝并没有改变商业模式的打算,这种坚定主要和创始人开始的创业理念有关。

2013年荔枝成立之前,其创始人赖奕龙是广播电台的忠实听众,他大学毕业前的一年每天睡前听一档心理情感类广播节目,其中一期是关于作家三毛,赖奕龙被流浪和探求的主题深深打动,生平第一次提起笔给主持人写了一封信。

几天后,主持人在广播节目中读到了这封信,还引起了听众频繁的电话互动,赖奕龙第一次深刻感受到,声音带给人们的交互欲望。

1-44.jpg 在这样的经历背景下,赖奕龙成立了荔枝,其特色是以社交为主,尽管行业都在寻找了其他有效的变现模式,赖奕龙也不改初心。

然而,商业是没有情怀的。比如,TME(即腾讯音乐娱乐集团)推出了长音频产品“酷我畅听”,对长音频展现出巨头的野心。TME旗下的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等多个音乐平台,覆盖了在线音乐、音乐直播等多个领域。对于音频领域的“前辈”荔枝来说,腾讯带来的压力不难想象。

此外,阅文集团创立了自身的听书品牌“阅文听书”,入局在线音频行业;B站则以10亿元收购猫耳FM,作为其在线音频加码的泛娱乐社区。可以预见的是,在即将到来的5G时代,音频的使用场景将进一步拓展,未来还会有更多玩家入局。

随着众多巨头也纷纷布局长音频领域,行业竞争持续加剧,荔枝坚持单一盈利模式,必定有些力不从心,如果不探索有效持久的盈利模式,估计很快就会被“后浪”拍在沙滩上。

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荔枝 上市盈利 商业模式

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