生成式AI独角兽Jasper宣布裁员，业绩下滑问题出在哪里？

上周，生成式AI独角兽Jasper的CEO Dave Rogenmoser在领英上宣布，公司正在裁掉一些员工，以便集中精力调整业务方向。Rogenmoser认为，随着营销人员迅速采用人工智能服务，已经出现了大量新的需求，但他并未透露详细内容，只是宣称在未来几周和几个月内分享更多信息。

在裁员公告中，他还帮助被裁员工做了一波推广，强调这些员工都是最早进入AI领域的人才，并且才华横溢、富有创新精神，如果其他公司有招聘意向，他非常乐于引荐。

公告发布后就有不少公司作出回应，表示愿意邀请团队到公司入职，其中不乏Jasper的竞争对手，比如同为AI写作助手的Typetone等等。不过，大家也都表示遗憾，因为就在几个月前，Jasper还是众多投资人和媒体眼中的明日之星。

要知道，Jasper是早期GPT生态中的最大赢家之一。Dave Rogenmoser、Chris Hull和John Phillip Morgan于2021年创立了Jasper，他们基于GPT-3开发了生成式AI写作助手，人们可以用Jasper AI撰写各类营销文章、社交媒体播客，后续也更新了绘画助手，实际功能与现在的GPT大同小异，只是应用界面更加友好。

2022年10月，Jasper从几家投资机构那里获得了1.31亿美元的投资，以15亿美元估值成为生成式AI独角兽，做到这一步，仅用了不到两年时间，成长速度之快让不少同行颇为羡慕。

当时的Rogenmoser自信心爆棚，希望建立一家世界一流的企业。他说Jasper拥有超过7万用户，2021年有4500万美元的收入，预计到2022年底收入将超过7500万美元。但时至今日，Jasper的业绩却不升反降，根据网站分析工具similarweb的数据，近3个月Jasper的访问量已经从750万下降到450万，缩水了40%，也就是说用户正在大量流失。

看起来，Jasper的衰退已经不可避免，裁员只是降低成本的临时补救措施，那么，他们的问题出在哪里呢？

从本质上说，Jasper就是GPT套壳服务，并且，这是Rogenmoser等三位创始人从创业初期就设定好的路线。他们仨是老朋友，曾经联合创立一家营销机构，帮助中小企业做Facebook广告、网站宣传页和搜索引擎优化。但他们自身专业能力欠缺，只负责接单，之后把任务外包给其他公司，从中获取50%的收入分成，看起来，套壳服务是他们的拿手好戏。

这种模式增长缓慢，客户投诉越来越多，所以他们又经历了多次创业，在此期间结识了创业孵化器Y Combinator。2020年，OpenAI的GPT-3问世，Rogenmoser通过Y Combinator获得了内测资格，他看到了GPT的巨大应用潜力，但在交互界面上还不够友好，结合他们在营销领域多年摸爬滚打的经验，顺理成章地联想到用AI开发写作助手。所以，他们就利用OpenAI的GPT-3的API开发Jasper，自动生成符合各种社交媒体平台风格的文案，帮助营销人员提升工作效率。

当然，为了摆脱套壳的形象，Rogenmoser声称会针对客户特点对Jasper的语言模型做微调，让生成的内容保持统一的品牌调性，使其产生与众不同的效果。但是用户却并不买账，比如，有的老用户在国外贴吧Reddit上说，Jasper就像一艘正在下沉的船，仍在使用GPT3.0。在使用过GPT-3.5和GPT-4之后，这位用户就取消了Jasper的付费订单，他说自己唯一后悔的是没能早点取消，因为Jasper每月费用为49美元，而GPT-3.5的费用可以忽略不计，plus版也只需20美元。

其实，在科技特训营中，我将此类AI应用界定为基于大模型平台的基础应用，除了Jasper之外，还有chatPDF、MutinyAI等等，他们之中有些在爆火之后销声匿迹，有些与Jasper一样面临裁员。比如，无代码AI营销平台MutinyAI上月裁掉了30个工作岗位。一年前Mutiny与Jasper同样风光，完成了5000万美元的B轮融资，估值达到6亿美元。

即使像Jasper一样成长为创业明星和独角兽，也难以扭转这一趋势。未来，会有更多AIGC公司面临与Jasper相同的境遇，这也会不断印证我的观点，这一轮生成式AI的真正机会本就不是AIGC，而是于人工智能生成服务AIGS，需要突破大模型平台的能力边界，利用AI技术提供个性化、高端化、持续化、普惠化的创新型服务，才能真正打赢AI闪电战。

以上是今天的内容，更多详细的产业分析和底层逻辑，我会在科技特训营里分享。欢迎关注全球风口微信号，报名加入！王煜全要闻评论，我们明天见！