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2023-07-06 19:38:51
营销活动必须让人马上能记住,创意需要有黏性,但光有黏性还不行,还要能让更多的人参与和扩散。于是,《超级参与者》中给出了新的法则——共创感的ACE原则。本文作者对这个原则进行了分析,一起来看一下吧。
「新势力(newpower)」是由许多人合力打造,开放的,参与式的,彼此影响,相互作用的力量。与水沆或电流一样,它在激增时最为强大。新势力的目标不是驾驭这种力量而是引导这种力量;旧势力(oldpower)则由少数人控制,封闭的,常人无法企及,由领导驱使。一旦人们获得它,就会被谨慎地保护起来,生怕被别人夺走。拥有它的一方权倾四野,可以肆意挥霍。
「新势力品牌(newpowerbrand)」是旨在激发参与和共创的品牌。「新势力圆环(newpowercircle)」是围绕某个新势力社区的一组利益团体,可以影响新势力社区的命运,同时也受其影响。「新势力罗盘(newpowercompass)」是对组织进行两个维度的考量:模式和价值观。
共创感的ACE3法则包括可行动性、可连通性和可扩展性。
「共创」的目的是让你去做点什么事情,不仅仅是欣赏、记忆和消费。其本质是呼吁采取行动,从分享做起,但往往还要走得更远。这就要求组织去思考和研究,怎样才能把社区的行动嵌入传播架构,如何创造具有可行动性的共创活动,只增加「阅读」和「点赞」绝对不算可行动性。这是一个理念问题,不是技术问题,其核心原则是你的社区成员不能只是简单地消费或附和,而是要能做更多的事情。
「共创」要能促进你与「关心的人」或「拥有相同价值观的人」建立相互对等的联系。可以相互连通的共创行动会让你拉近与其他人的距离,让你加入志同道合的伙伴群体,或是感觉成为其中的一部分,这样才能引发一种网络效应,将行动进一步传播扩散。
「共创」还要能很容易地由参与者自定义、二次加工和塑造。在结构上,共创感的营销活动要有一个共同的主干,但同时也要鼓励各类人对它进行改变和扩展。这一条最重要的是,它允许信息的每个载体都添加一个突变,使之在自己的朋友圈里更具传染性。
趋势新概念包括「骆驼(camel)」、「创始人情怀(founderreeling)」、「全推栈社会(full-stacksociety)」、「网络联系人(connectedconnectors)」、「参与养殖场(participationfarms)」、「参与谧价(participationpremium)」等。
角色新概念包括「新势力三角(newpowertriangle)」、「普通参与者(participants)」、「超级参与者(super-participants)」、「平台东家(platiormowners)」、「解题者(problemsolvers)和求解者(solutionseekers)」、「转型者(shapeshifter)」等。
冰桶挑战具有多方面的「可行动性」,至少在三个层面上拥有「可连通性」,并具有「可扩展性」。每一次冰桶挑战行动都是独一无二,每个视频都拥有自己的观众,都是定制的、个性化的。冰桶挑战的潜力和影响力如此大的原因,人们可以不断进行微调改动,可以充分展现个性风采,参与其中的每个人不仅是参与者,更成为新的创造者。
通过冰桶挑战的案例分析,我们可以发现「共创感」的ACE原则的重要性。仅仅梦想改变世界还不够,改变世界还需要「共创感」的指导。以上就是本文的全部内容。
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