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2023-07-05 03:20:23
作为产品经理,你是不是经常会遇到一些无理的需求,尤其提需求的人还是你的BOSS,你还不能拒绝。这时候除了着急上火还有什么能做的呢?本文作者也遇到了这样的情况,他用一套思维导读巧妙地“回怼”了BOSS,一起来文中一探究竟吧。
首先,BOSS的需求是“优惠码”,作为PM我们可以把这个需求在解析后深挖一下,看看BOSS这个“大用户”的需求是否有“代表性”、背后是否有”新大陆“?其次,各种感兴趣的用户,各种场景下、遇到的各种问题,以及他们现有的应对方法都展现出来了,结下来看看我们产品设计开发怎样去给“需求”分轻重缓急,量力而行。最后,有了各种潜在用户、各种场景下、各种需求,也掂量了一下各种需求开发价值,PM就可以“有理有据”去跟PM在同一个维度,探讨某个需求是否靠谱、实现的价值与意义啦。
如果你凑巧发现了“BOSS需求”,背后产品完善的“新大陆”,你不就有了大展身手的机会了么?并且回过头来你还可以夸“BOSS英明神威”,连拍马屁都有理有据。最后让BOSS一身舒畅。
总之无论那种结果,对于我们PM来说都是有利无害的!接下来,我分享一种简单、常见的思考方式来分析需求、整理需求———思维导图。
关键词:产品经理、思维导图、需求
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