一个思维导图引导你如何带好团队?

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2023-07-05 03:12:29

一个思维导图引导你如何带好团队?

提升个人职业竞争力需要认清自己的优劣势,精准定位,并且通过树立个人标签、在领域内做出成绩,以此多次积累口碑。本文分享了如何带领团队走得远的经验,包括自我认知、定方向、带团队、拿结果和总结等方面。

一、自我认知

管理团队首先就要了解自己。通过自我认知表现出一个人的品德,受人的价值观、人生观、世界观的影响。要从认识自己的习惯状态、固有特性开始,做到以旁观者的身份来观察和谈论自己,站在一个更加客观的位置上认识自己,自我改进。此外,终身学习也是不可或缺的。

二、定方向

共识团队价值观和目标非常重要,团队成员需要在共同的价值观的指引下心理相容、行为一致、相互扶持,并在共同的目标下实现知识与信息共享,从而提高团队绩效。要根据部门的目标,将「团队力」发挥到极致,让每个组员都能找到自己的定位和目标。

三、带团队

要知人善任,用15%的工作时间与组员交流、谈心、反复给予评价或指导点燃工作热情,倾听提升工作动力,激发竞争意识,激励个人愿景。招聘时也需要考虑员工的正直、智慧和成熟的特质,以及是否具备「4E1P」特质。如果员工不符合要求,也需要及时解聘。此外,要制定有效的激励机制来留住员工。

四、拿结果

要制订基本的计划和流程,战略思考行业里的竞争对手、行业特征、主要顾客等因素,并跟踪与纠偏,采取相应的措施来达成好业绩。评估与复盘也非常重要,可以通过KPI或者OKR来考评员工的表现,并创立有效的激励机制。

五、总结

要有渴望晋升的欲望,交出超出别人预期的业绩,拓展自己的工作范围,勇于承担能获得大家关注的业务,寻求导师的帮助,保持和散发进取精神。然后,在不可避免的挫折来临的关头,昂头迎击。成功的道路没有捷径。要少借口,学会调整心态,多学习,提升管理技能,找榜样,狼性文化解析,行动快,立即付诸行动,热爱自己的生活。

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