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2023-07-05 03:08:45
产品经理的不可取代的价值是能够准确发现和满足用户需求，把需求转化为产品，并协调资源推动产品落地，创造商业价值。思维导图作为一种工具，深受学生党和工作党的喜爱。在互联网行业，思维导图也是经常被用到的工具之一。它经常出现在各种会议上，作为辅助手段使用，是职场上的必备技能。本文作者从产品运营的角度，分析如何使用思维导图，希望对你有帮助。
主要运用场景是：组织思路，分析问题，思考解决方案等方面，如果自己有个中心思想，希望体系化的丰满该思想，就需要围绕该中心，通过发散思维提供各种维度分支的联想，推理和描述。
组织自己思想的中心课题一定要明确，不能含糊不清，否则你组织的思想很难有针对性，这和创造性思维的场景是不一样的，头脑风暴的中心课题要求有足够的宽度，不能局限在一种目的下。组织自己思想的结构上图是我画的主题是“新电商就是一次服务升级过程”的思维导图半成品，由此你可以和前面提供的“目录型”和“单一维度树型”对比，他们的区别就是分析的维度增加，关联连接增加，还有一个最大区别我并没有画出来，那就是联想。如果要把这个思维导图继续完成下去，我将大量采用联想方式丰满此图。例如：“功能”中的“服务客户”，我将联想新电商是怎么服务客户的：“服务无所不在”，“服务收费代替按产品收费”，“先享用后付费”，“消费者更在乎服务品牌”而不在乎“产品品牌”等，都有可能出现。
主要运用场景是：读书笔记，会议总结，上级精神贯彻等。
组织别人的思想和组织自己的思想最大的区别是：组织自己的思想是0-1的过程，而组织别人的思想是1-0的过程。组织别人的思想首先是已经有了别人的骨干要点或者结论，我们要通过这些结论和要点，寻找可以用自己的知识体系解读，诠释或者自圆其说的原由。这点非常重要，组织别人的思想的过程，不同的人，组织的结果不会一样，因为不同的人，知识体系和背景不一样。
主要运用场景是：学习记忆，工具掌握等。
思维导图在记忆方便的运用，来源于大脑的多维联想记忆方法，这个记忆方法在今天，并不是什么新鲜概念，当我们学习新知识，需要记忆的时候，通常都鼓励采用联想和多维记忆来加深对这个知识在大脑皮层的反射刺激。
主要运用场景：头脑风暴。
创造性思维最为困难的，不是思维发散，而是观点汇聚，这就是为什么我们很多人都用头脑风暴思考问题，但用完后发现最后是一盘散沙，观点很难被沉淀和利用。通过观点的相关性连接，剩下那些最具关联性的观点，就可以保障我们思考的是可体系化的创新思维，而不是空中楼阁和沙漠绿洲。
最后总结：思维导图从来就不是一个标准化结构文档，它有太多的个性化特征，代表着唯一的自己的思考方式。所以你如果拿思维导图作为组织协作的接口文档，会出现什么情况呢？如果对方能看懂，要不说明你的思维太简单，要不就说明你把思维导图用错了地方。
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