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2023-07-04 23:56:38
随着金融业务的不断发展和技术的不断提高,银行基层网点面临着转型的挑战。本文作者从ChatGPT和自身团队的角度,对网点该如何应对当前银行转型进行了解答。
趋势一:纯信息类服务内容可能被替代。银行基层网点主要回答办卡、开卡等纯信息类的基础服务内容,如今就非常容易被ChatGPT替代,这很可能成为转型的主要趋势之一。
趋势二:从卖货展厅转型为场。银行需要开始考虑普通的消费者对银行网点有什么期待了。很多银行都在打造自己的场,比如将银行与咖啡厅、书吧结合,或者提供更多的服务,例如赠送免费口罩,免费量三高等。
趋势三:用户链接由线下转为线上。基层网点的用户链接逐渐转型为线上。
基于上述转型趋势,相应基层网点的组织一定要发生变化。一线可以通过打造专门的线下场景,丰富场景趣味,从而吸引更多客户。同时也需要有人专门经营线上服务客群,因为线下服务客群的时间和区域覆盖面是有限的。
保持心态平衡对于银行基层的队伍来说,是个大挑战。因为一线会看到机器正逐渐取代自己的工作,迫使自己不断学习新的工作;除了基层网点以外,总行、分行也在不断对一线提新要求,这些新要求可能就来自于对用户的仲裁,迫使一线要不断做创新尝试。
因为基础的工作被分包出去;用户在线上有更多的经营;客户从不同的零售品牌不断地得到新鲜感等原因,能力也产生了新的要求。所以银行一线要更好的服务客户,要把客户转化成高净值客户,就需要充分了解客户,并且把客户沉淀到线上;或者是在企微里持续经营客户,并且为其打造一整套最适合的财富解决方案。
最重要的就是动作!因为有时是行动在倒逼我们如何理解世界,有时是语言在反推我们如何更好思考事情。接下来我们说一下动作可以发生什么样的变化?第一步:将客户引入企业微信去沉淀和经营,客户相信并有了第一个动作,银行的一线理财经理就会开始关注:别人是如何运营的、现在互联网有什么新鲜事情,他就会有更强的网感。
总的来说,网点想要应对好银行的转型,就需要认清转型趋势,摆好心态,加强组织和自身能力,给客户完整满意的体验,以能够更好地服务客户为目标。
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