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2023-07-04 22:40:51
近年来,随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,数字化转型成为时代课题,每家企业都在给出各自答案。数字化不仅意味着利用在线工具提高效率,更是对业务流程、组织结构和商业模式等方面的重新定义。SaaS作为低成本、高效率的数字化转型方案,是大部分企业的必然选择。而在疫情常态化下,供应链上下游无法流通,线下活动不能举办,员工居家办公,甲方与乙方之间的信任,部门与组织之间的协同,都产生了危机。SaaS厂商纷纷将营销业务转到线上,开启了自救旅程。
本篇文章对国内SaaS企业的数字化营销等问题进行了解读,包括投资方态度、营销转移线上、一面疯狂裁员一面求贤若渴以及组织问题等方面。同时,针对这些问题也提出了相应的解决思路和方法。
在过去的大半年,SaaS上市公司估值倒挂严重,某些股票股价跌至1元以下,投资价值低到几近退市。受上个周期的影响,在本阶段中资本趋于谨慎,风投企业偏向于追加头部项目和观望状态;SaaS厂商业绩压力骤增,市场预算缩减,CMO们也面临着获客压力。
投资方态度主要分为加持头部项目和关注合并收购。在投资环境方面,一二级市场估值倒挂严重,资本开始避险求稳,头部项目是较为稳健的投资。在适应环境上,随着人口红利减退,经济从粗放式增长进入精细化增长,相比中小企业,头部企业更有机会抓住机遇发展,在激烈竞争下胜出。而抱团取暖,势必加剧二八效应。并购是重要的退出渠道,投资人在前期市场火爆时忽视了这点,目前市场环境恶劣,并购是度过经济危机的不二选择。
数字化转型下,企业需要在数字化营销等问题上达成一致。中小企业的重点在获客,他们关心的是如何从0–1搭建,如何寻求高质量线索;中大型企业的重点在提高转化率,他们对裂变、孵化、转化、成交、运营似乎考虑得更多,因为每一环节都决定了客户的去留。SaaS企业在营销上最困惑的点是什么?不同厂商分别给出了自己的观点。
云简科技CMO邱斐表示,SaaS采购属于理性消费,有较长的决策链和决策周期,仍然需要通过面对面的销售建立信任感,而由于疫情影响不便见面,销售效果大受影响;加上疫情对社会经济和企业经营的冲击,企业客户一定会对采购作更谨慎的考量,这势必增加SaaS企业的销售难度。近年来流量成本不断攀升,居高不下。然而,高成本的付出却没有换来相等的价值。数澜科技市场总监曾蓓认为,线上化后主流推广渠道价格明显增长,花了很多时间和资源做私域做引流,依然不知道当下有需求的高质量线索在哪里。
在离职潮下,更多人开始思考工具和人效,思考人与组织的关系问题。
裁员问题对应的是人才、团队问题。SaaS企业不能依靠一套产品“一招鲜吃遍天”,还需要产品升级、咨询、代运营等模式去服务客户,而这背后考验的是厂商的产研能力,是否具有专家型人才以及专业运营专员。裁员问题对应的是人才、团队问题。有市场部负责人直言,想招一个具备2B品牌营销策划能力、内容营销能力、数字化营销能力的人才太难了。
组织问题是企业的存活问题。SaaS企业是企业数字化的中坚力量,而SaaS企业本身如何在数字化时代生存,对于数字化营销都是一个挑战,很多企业未必能够活到黎明。加强对人的培养和机器的训练才是当务之急。
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