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2023-07-04 20:24:28
产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。专业线是指沿着技能线不断提升自己..
对于设计体系团队而言,关键问题不在于一份规范化的静态输出,而在于持续合理化的工作流程,在于如何协调所有的设计、开发、产品及其他相关团队,以产品体验的持续提升为目标而协同作业。设计体系是一种动态的流程与强调成品产出的设计规范有所不同,设计体系更具动态性,也就是更在于流程本身。永无止境的MVP(MinimumViableProduct)“构建设计体系需要花费多少时间”,这类问题包含一种隐含的假设,即“设计体系有一个‘完成’的时间点”。经过前文的分析,我们知道了这一假设并不成立。“设计体系”是一种动态流程,它应该随时致力于设计工作的规范与优化,而其本身的构建过程则永无止境。从这个角度讲,设计体系就像某种持续性的MVP。一旦规范化的流程被建立起来并投入使用,设计体系就达到了“最小化可用”状态。接下来,随着产品的迭代,设计体系也会持续更新,但永远无法达到“终极”状态。随着业务需求的变化及产品复杂度的提升,设计体系也将永无止境的进化。以小为始,快步迭代设计体系的存在,起始于团队意识到设计一致性的问题已经严重到需要通过新的工作流程加以解决的时刻。随着第一条设计约定的初步达成与实际运用,产品设计的复杂度就已经开始得到抑制。与传统的、大而“完整”的设计规范不同,动态的设计体系从诞生的一刻起就可以立刻形成价值。即便起初只对5种主要配色的命名进行约定并投入实用,至少在这一点上,设计工作流程也得到了改善。一个即刻有效的配色定义可以立刻降低设计熵值,而一套静态的设计规范从来都是过时的、无法得到执行的。所以,各位大可不必担心“构建设计体系需要花费多少时间”这样的问题–请接受“设计体系是动态流程”的现实,以小为始,快步迭代;我们将要与“混乱”、“复杂”进行持久战,其中的每一个小战场都至关重要。
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