最易导致创业失败的6大产品问题

最易导致创业失败的6大产品问题

创业失败有很多种原因，涉及到的任一方面没有被妥善处理，都有可能导致失败。本文主要讨论其中的产品问题，产品开发不仅仅是创造产品，还要应对随之而来的许多挑战。本文作者总结了最易导致创业失败的6大产品问题，一起来看看吧。

FNAC

FNAC意思是Feature,NotACompany“功能，而非公司”。它是VC用的缩略语，指的是一些特性/功能无法构成一个独立的业务——尽管热情的创业者都希望将其视为一个独立的业务。当潜在投资者使用这个术语时，它通常是对创始人的质疑：深入挖掘并考虑所提供产品的真正价值。

如何解决：了解公司的产品是什么并精简，精简，精简FNAC的解决方法很简单：非常清楚自己的产品是什么，以及它如何为目标市场提供价值。一旦确切地知道产品是什么，就坚持下去。当从里到外了解自己的产品时，就能更好发展预期，这对获得投资很重要。如果能以最简单的形式展示产品，那么VC就可以评估未来的机会。

火爆产品发布

通过火爆的发布会震撼市场可能很诱人，为之头痛和狂赶时间可能不值得，容易使公司无法兑现向消费者所做的承诺。成本问题也是一个问题。

如何解决: 稳定发布。采用战略增长规划（又称“增长黑客”），将产品发布拆解为更小、更频繁的发布，而不是一次大爆炸，这是一种常见的基于快节奏营销实验的方法。建立一家不断发展的公司，客户会期待定期的创新，他们会很乐意等待下一个令人惊艳的功能。主要目标是不断测试和优化，并在每次产品开发或发布中吸取教训，这样就不会再犯同样的错误，从而释放增长潜力。

混搭失败

混合两种好东西并不一定能做出好东西。在商业世界里，情况往往更糟。创业者想通过混搭吸引两拨受欢迎产品的受众，将市场份额翻倍，有这样的想法也是可以理解的。但如果没有用产品技术改进积极地为消费者解决眼前的问题，那么就是混搭失败。还有一种常见的混搭失败情况是老牌公司试图为其现有产品注入创业文化的一些东西。

如何解决：产品不要混搭，混搭更适合推销。大多数混搭都因为没有真正解决问题而成为牺牲品。考虑到这一点，混搭可以用于那些电梯里的简短推介，但开发产品需要创造的是一些突破性和解决问题的东西。胡乱混搭绝不是在开发革命性的产品。

身份危机

纠结产品的名字、品牌的名字，创业者常常会对公司或品牌有一定的身份危机。事实上，大多数身份并没有太大的贡献或损害，但会消耗一定的能量。当创始人对公司的身份感到不自在时，这种矛盾情绪就会传染，渗透到业务的各个方面。员工会对现在和未来感到不安。他们最终开始担心他们的工作可能不稳定。

如何解决：80%的认可就是100%。公司的身份与创始人的身份密切相关，创始人必须平衡标志的重要性与开发产品的重要性。如何摆脱身份危机？不要等待100%爱上品牌标识，没有100%。需要的只是对自己所拥有的感到80%的满意。换句话说，80%的确信与100%的确信一样。在决策中遵循这个原则将节省大量时间。任何决定都比没有决定好。

外包过多

如果创业公司处于早期阶段，缺聘请专业团队的资金，则可能聘请外部承包商。但这不是外包的时候，风险很高。外包增加了获新客的成本，这在业务早期是无法维持的。外包要求很高。当团队不与创始人一起工作时，很难保持进度一致。如果将业务外包给另一个国家或地区的人，尤其如此。

如何解决:仅外包非核心职能。当业务基础稳固并且准备好开始优化公司非核心部门时，再外包。根据业务范围，非核心职能可能包括网站设计、内容创建、Logo设计、办公室卫生和维护、员工IT支持等。如果出现影响核心业务的需求，那便是核心职能，不应外包。

忽视学习

拒绝重视市场竞争对手的创始人往往容易失败。很多创始人在市场竞争中，试图重新发明或重新创造一些想法或产品，这很容易失败。站在巨人的肩膀上，向为后人铺路的前辈学习，大力运用现有的知识、工具和想法，是创业世界里的最佳导航。

如何解决：向导师请教。没有所谓的原创想法，如果个人圈子中有两个或更多人有相同的想法，那么在圈子之外会有更多的人有相同的想法。让我们的每一个想法与众不同的关键点，在于执行。如果很多人都有相似或相同的想法，那么他们中至少有一人会有很好的执行策略，可以将其推向市场，重要的是要知道自己是否是这个想法的合适人选。