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2023-07-04 11:40:43
元宇宙已经成为不少互联网企业所“押注”的概念,字节也不例外,比如近期,字节就推出了虚拟空间“抖音小窝”和虚拟形象“抖音仔仔”,这些产品的推出也可以看出字节进军元宇宙赛道的决心。那么,字节所押注的元宇宙社交,可以为其社区产品的布局和发展带来更多的可能性吗?
本文讨论了字节跳动在社区领域的探索历程以及其在元宇宙领域的布局,分析了其社交产品的失败原因以及难以跨足社区领域的根本原因。同时,探讨了对于互联网企业来说社交领域的诱惑和挑战,以及字节在社区领域和元宇宙领域的发展前景。
TOB(企业对企业)业务操盘人需要破解的三大迷思是文化价值观迷思、业务系统迷思、组织能力迷思,并提出面向客户价值的企业运营新模式。
从去年收购Pico后,字节的元宇宙业务迎来了高速发展期,今年5月,虚拟形象社交娱乐App创始人马杰思成为Pico社交中心负责人。尽管派对岛折戟,但近两个月,字节先后又推出了虚拟形象“抖音仔仔”以及虚拟空间“抖音小窝”。这些年,字节跳动一直没有放弃社交梦。从“聊天”到“种草”全面向微信、小红书出击,这一系列操作不难看出,字节正在转舵元宇宙,然而此前屡试屡败的字节问题究竟出在哪里?如今重压的元宇宙社交能成为字节社区产品的新解法吗?
产品试错、更迭迅速是字节的优势所在,可这也导致了团队变更频繁,业务方向不明确。晚点LatePost曾报道,字节跳动重视用ROI审核项目,张一鸣强调用更创新、更高性价比的方法参与行业竞争,一旦新业务数据达不到预期,管理层就会通过关停或撤换负责人的方式止损。然而纵观市面上的头部社区平台,豆瓣已经成立了17年,新浪微博13年,知乎11年,小红书9年,社区文化的形成,需要时间的沉淀,整个社区氛围的形成有赖于平台和用户共创。
社交是人类的核心需求,对互联网企业来说,也是个极为诱人的赛道。然而往往却是画虎不成反类犬,投入了大量的人力、时间、精力却跑不出一个头部。一个重要的原因是先发优势,对用户来说,迁移成本是很高的,因此在市场上形成垄断地位后,就很难被打破了。当下互联网流量见顶,要维持平台流量已经不易,做出新产品更是难上加难。对当下的字节来说,社区平台似乎是其第二增长曲线不错的选择。
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