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2023-06-30 15:16:45
腾讯集团高级执行副总裁、腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)CEO汤道生对腾讯ToB战略方向的思考变得愈发清晰。在今年的腾讯全球合作伙伴大会召开前夕,汤道生告诉界面新闻,腾讯将立足“产品为王,场景为先”。腾讯将转变身份,从大包大揽的集成商变为被集成商,退居后台聚焦于自身的产品,将能力集成输出给合作方,由它们在前台直接面对客户。
众所周知,企业服务的采购流程非常复杂,需要面临招投标和各种个性化需求。腾讯在ToB的早期发展阶段,战略思路是做企业采购项目的主要竞标方,扮演总集商的角色。在向客户提供的方案中,既有腾讯的技术,又有很多第三方产品,以及部分人力外包。
经过一段时间的思考之后,汤道生决定调整CSIG的战略方向,从集成商转变为被集成商,聚焦于自己的产品,对外输出能力,由合作伙伴去直接服务客户。汤道生认为,企业服务赛道是一个可以坚持十年甚至二十年的赛道,它比消费互联网赛道的周期要长很多。过去CSIG更追求收入规模,做了一些不太适合腾讯的事情。
放弃集成商身份后,腾讯在营收增速表现并不理想,但汤道生比较坚持,他甚至要求部分自研团队背负销售业绩考核。从结果看,自研产品在腾讯收入中的占比持续提升,汤道生表示,明年自研产品的比例会更高。他进一步说,腾讯在音视频PaaS能力、数据库和腾讯会议等云的基础能力上,已经启动了商业化,并且取得一定进展。
此外,云原生时代对开发者来说,资源的管理会更简单。很多云原生的工具架构可以伸缩容,架构本身更灵活;同时在云原生上有很多工具来服务于开发员,比如DevOps(开发、运维一体化)的工具,让代码的管理、自动测试和部署等流程更加自动化。汤道生预测称,未来几年会有更多云原生的使用场景,资源池的管理也会更轻松,效率更高。
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