如何用6page工作法代替PPT汇报?

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2023-11-21 10:08:24

如何用6page工作法代替PPT汇报?

关于汇报这件事,最常见的形态是就是PPT,甚至在很多公司PPT做的水平很棒,如何在一两页中既浓缩主题又排版美观,堪比4A公司水平。可是PPT真的出生产力吗?这是一个问号,我们听过很多吐槽,“PPT造车”、新东方年会的吐槽“到头来干不过写PPT的”,甚至于在一些单位专门招一个写PPT,美化PPT,不知道此刻看的你有没有过为制作PPT而加班伤神的岁月。

在这样的分寸间,写的人绞尽脑汁,看的人云里雾里,在职场的生产力发挥上并不是最优解。那还可以怎么汇报,亚马逊的“6page工作法”是一个很值得推荐。

什么是6page工作法?

6page工作法构成亚马逊的“6page工作法”是一种结构化备忘录,通过以下6个维度去叙述一个创意或者想法:

  • What we do?(背景)
  • Why we do it? or What's the problem(解决什么问题)
  • How we do it?(我们怎样做)
  • Validation(如何验证)
  • Discussion/Analysis(讨论、分析)
  • Summary(总结)

事情的起源来自于2004年AmazonCEO杰夫.贝佐斯的一封邮件,在邮件中他解释了自己为什么希望用四页备忘录(4-page Memos)来代替PPT(PowerPoint Presentations)。

简单翻译如下:

来自:Jeff Bezos

时间:星期三,下午6:02,2004年6月9日

标题:Re:从此之后,在steam不允许再使用PPT

关于这个问题,想简单解释一下原因:我们要的不仅仅是一段文字,而是一段结构清晰,叙述清楚的文字。如果有人只是在Word中用项目符号罗列了一些短句,这和PPT一样糟糕。为什么写4页的备忘录比「写」20页的PPT要更难?因为结构化的,叙述清晰的备忘录强迫你更深的思考,更好的理解什么事情更重要以及事物之间是如何关联的。PPT风格的演示文档让你轻易的掩盖相关idea的优先级和相关性。

后来贝佐斯也在另外一封邮件中近一步说了自己不喜欢PPT原因和要求,简单概括就是以下几点:

  1. PPT只是罗列项目信息;
  2. 对讲演者容易,对听众很难;
  3. 以后会议从6页备忘录开始。

结合两封邮件,我们特别说明的是以下几点:

  1. 贝佐斯邮件提到4页备忘录,那我们为什么称之为6页了?说明:4页并不是一个绝对,同样6页也不是一个绝对,在6页以内就好。
  2. 4页备忘录比20页PPT更难,原因是什么?说明:如贝佐斯所说要的不是仅仅写一段文字,是结构清晰、叙述清楚的文字,所以要的是一个充分思考过、可行性分析做过的、有推演的一个报告。

如何实施6page工作法?

  1. 会议开始之前,汇报人会给到参会者4-6page备忘录;
  2. 会议的前20-30分钟,大家围在一起安静的阅读这个4-6页的备忘录。
  3. 20-30分钟后,大家一起讨论备忘录的内容,讨论、提出问题、质询主讲人。
  4. 通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点,记录讨论的内容。
  5. 最后,根据讨论建议,做出最终的决定,记录最终的总结。

在亚马逊,对主讲人经常会提出一个尖锐问题:“如果由你自己来评论自己写的备忘录,你会质疑哪一点?”一个结构清晰,叙述清楚的6页备忘录是一个高难度工作。所以写出6页好的基于证据的叙述是艰苦的工作,写出文档,在会议上也要面临讨论、质询,这对报告者又提出了更高的要求。通过这样的方式,要求编写文档的团队真正深入地了解自己的空间,收集他们的数据,了解他们的操作原则并能够清楚地进行交流。同时一份详尽的备忘录使我们的参会人员可以在30分钟的阅读时间内认知一个他们可能不熟悉的全新领域,从而极大地优化了参会者审议速度和数量。

以上就是关于如何用6page工作法代替PPT汇报的全部内容。

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6page工作法 PPT 汇报

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