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2023-07-05 00:51:15
你会花多少钱买一双鞋垫或买一个电热水壶?选择DTC模式,跳过中间经销环节,相比传统的B2C和SPA模式,可以将成本空间让利给消费者。但让利并不代表只能打价格战。营销成本因为竞争越来越高,生产成本因为产研投入或供应链竞争也越来越贵,物流成本都只增不减。如果在这个状况下还需要通过价格战来拉动销售额的话,其实无异于杀鸡取卵。价格战咱们收一收,那提连带销售吧。毕竟如果用户能在一单里面多买一点的话,也是极好的嘛。但有两点需要注意:连带销售对于较低客单价的品类相对更奏效一些,毕竟用户在一次购买中的总预算是有一定上限的,太多了的话,就会考虑这个钱要不要花了;即使是较低客单价的品类,一样会遇到一个消费心理问题,即“价格锚点”,商品价格的对比标杆。
消费者对于一个商品的价格感受,完全取决于对价值的感知。而对于一个全新商品的价值感知,又源于同类或相似商品的价格。也就是说,当用户看到你的商品,在第一时间就会在潜意识中对其品类进行认知。然后从历史同类型商品的价格反推你商品所谓“公道”的价格。回到鞋垫和电热水壶的价格问题,每个人的答案可能都不一样,其对应感受结果也会不一样。例如:消费者A:鞋垫→篮球鞋鞋垫(之前买过,自己最常穿的是运动鞋,一般好的得500-600呢)→你家的鞋垫看起来不像是运动鞋鞋垫,好像是普通鞋垫,200块钱。什么玩意,算了,不看了,没意思。消费者B:鞋垫→日常穿着运动鞋鞋垫(自己有扁平足,曾经关注和买过足弓支撑的鞋垫,贵得也就100多吧)→你家的鞋垫看起来好像有足弓支撑功能,但是好贵啊,这个牌子我也不认识,算了,不看了,没意思。消费者C:电热水壶→我家有,小米的,挺便宜的,具体想不起来当时多少钱买的,感觉也就100来块钱吧,还挺好用的→这个电热水壶怎么卖600块钱?而且看起来还是个不到600ml的水壶,怎么这么贵?如果是在线下零售,可能当时就会有店员来做细致的讲解——扯个题外话,线下店店员的“种草”能力很大程度上会影响门店销售——但如果是在线上独立站上,内容呈现就是店员。而没有好好打磨讲述商品核心卖点的话,就相当于开了一家没有店员、没有商品介绍的门店,其销售业绩也就可想而知了。回到鞋垫和电热水壶价格问题,我们今天就来看看对应的真实的例子,看下优秀的DTC品牌是如何把自己的商品卖点讲述清楚的。
这两个品牌的SKU是极少的,所以整个网站没有所谓的列表页。承载着用户买不买的核心页面,就是商详页。首先,我们来看TENTIAL的商详页:估计很多人都从来没见过这么长的商详页。虽然某宝的商详页里面也有内容罗列,但区别在于这个商详页的起始部分不会放任何选择尺码、买买买的区域。而是认认真真的讲产品到底好在哪里。再来看BALMUDA的:同样也是在商详页,或者说商品专题页里面,系统的讲产品卖点、优势、细节讲清楚。从这个两个拳头产品案例里面——当然因为我所在的团队参与了这两家品牌的服务,所以了解他们的打磨细节——我们能够提炼总结一些工作原则:
因为大家的业务发展阶段都不尽相同,所以也只能提供一个checklist来供简单参考。
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