8月5日，有传言称字节跳动正式确认其旗下大力教育启动裁员，部分业务直接关停。对此，字节跳动内部知情人士表示，大力教育确实在裁员，对裁员员工的赔偿为N+2。同时，公司内部的部分业务正在调整，“GOGOKID”和“你拍一”业务暂时关停，会进行用户退费。值得注意的是，大力教育此次暂时关停业务均为“双减”政策的治理对象。

而在此之前，随着“双减”政策出台，有大量网友在社交平台曝光称，好未来、高途、新东方、猿辅导等多家在线教育平台开启大规模裁员，甚至有的部门全员被裁，一个不留，惨声一片……

有数据显示，我国校外培训机构有超过70万家，从业人员超过1千万人。面对来势汹汹的“双减”政策，裁员、关闭、转型、业务调整，K12教培行业未来出路何在？此番受到波及的千万教培从业者又该何去何从？

K12团灭，裁员潮爆发

7月24日晚间，坊间流传5个月的“双减”政策终于落地。此次 “双减”政策，可谓针针见血。从少儿到高中的所有学龄段、从学科类到素质兴趣类的所有培训内容，在准入门槛、业务开展时间、资本运作等问题上均做了详细规范。

关于教培公司的资本化规范，政策明确规定，学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；上市公司不得通过股票市场融资投资学科类培训机构，不得通过发行股份或支付现金等方式购买学科类培训机构资产；外资不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股学科类培训机构。已违规的，要进行清理整治。

这意味着，在线教育已不再是投资风口，一级市场资本进入该行业已无退出渠道，已经进入该行业的热钱不得不想办法退出，或者摊手认输。而二级资本市场，相关个股市值大跳水。

关于培训机构的准入门槛，政策明确规定，各地将不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，现有的学科类培训机构将统一登记为非营利性机构。这意味着，不管是心怀理想或投机取巧，创业者再想进入教培行业已无可能。

关于培训业务开展的时间，政策明确规定，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。线上培训要注重保护学生视力，每课时不超过30分钟，课程间隔不少于10分钟，培训结束时间不晚于21点。

这意味着，教培机构的业务开展时间大大减少，业务量减少，市场规模大幅缩小，员工也将冗余，生存空间大大被压缩。

关于公司资本用途，政策明确规定，严格控制资本过度涌入培训机构，培训机构融资及收费应主要用于培训业务经营，坚决禁止为推销业务以虚构原价、虚假折扣、虚假宣传等方式进行不正当竞争，依法依规坚决查处行业垄断行为。

这意味着，以往的基于流量和资本的信息流推广大战已成为过去，无法再扰乱市场，真心实意做内容，靠口碑赢得用户才是正路。

关于培训公司的产品形态和教职人员要求，政策明确规定，线上培训机构不得提供和传播 “拍照搜题 ”等惰化学生思维能力、影响学生独立思考、违背教育教学规律的不良学习方法。机构聘请在境内的外籍人员要符合国家有关规定，严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动。

这意味着，小猿搜题、作业帮拍一拍、学而思旗下的题拍拍等工具不得不退出市场；与此同时，以 VIPKID、51talk等为代表的外教教英语等培训业务也将受到重大影响。

关于义务教育阶段之外的管控，政策明确规定，学前和高中阶段同样受到严控。《意见》要求，不得开展面向学龄前儿童的线上培训，严禁以学前班、幼小衔接班、思维训练班等名义面向学龄前儿童开展线下学科类（含外语）培训。各地也将不再审批新的面向学龄前儿童的校外培训机构和面向普通高中学生的学科类校外培训机构。

这意味着，以往教培公司们为了拓展市场，拓展少儿业务，延伸学龄段的做法也不再起效，且很多专注少儿业务的培训公司则受到重创。

关于非学科内容的监管要求，政策明确规定，各地要区分体育、文化艺术、科技等类别，明确相应主管部门，分类制定标准、严格审批。依法依规严肃査处不具备相应资质条件、未经申批多址开展培训的校外培训机构。

这意味着，在学科内容之外，素质教育等培训内容必须经过审批，需拿到相关资质。

一连串监管政策相继落地之后，教育培训行业可谓进入了至暗时刻，即便是行业巨头也陷入了苦苦挣扎，有的甚至只能“断臂求生”。

政策下发第二天，高途集团定下了裁员指标：全国13个地方中心，只留下郑州、武汉、成都3个辅导老师中心，每个中心平均上千人，涉及范围达到上万人，这相当于高途1/3的人将离开。

高途教育以外，7月27日，好未来创始人、CEO 张邦鑫也在在内部9000多人参加的中高层双月会直播中表示，“裁员肯定是会裁员”。7月29日，掌门教育也宣布了裁员消息，劳动合同当天解除。

而在“双减”政策之前，作业帮等多家头部在线教育机构也被曝进行内部裁员。更大的冲击波是，在美国上市的教育公司纷纷遭遇股价的“滑铁卢”，几天之内股价暴跌，有的公司甚至距离今年的高点跌去了90%以上的市值。

“双减”政策背后，牵动着培训机构创始人、投资者、教培从业者、家长、学生等上亿级民众的神经，K12 教培机构该如何应对，未来的出路又在哪里呢？

实际上，众多公司早有预期，且已经在积极转型。

机构转型找未来，1000万从业者面临再就业

7月28日，猿辅导正式上线“南瓜科学”，成为业内第一家高调转型素质教育的企业。此外，高途教育也加大职业教育投入力度，将重心转至成人业务，并将成人教育业务板块定位为新的增长引擎；好未来也瞄准成人教育领域，推出“轻舟”品牌，同时旗下少儿英语品牌“励步英语”更名为“励步”，弱化少儿英语属性，进一步拓展素质教育产品品类；新东方也向素质教育及校外托管服务上转型，设立多家子公司助力公司业务转型。卓越教育则表示已推出卓越大语文、问道研学、卓越创客、思考星球等一系列素质教育品牌。不难发现，素质教育、硬件、成人教育，已成为当下在线教育公司谋求转型发展的三条新赛道。

对于已上市的教育培训公司的未来发展，中信证券指出，首先应考虑业务价值，现金储备只是支持业务发展的工具。新东方具备剥离学科类培训业务，继续以上市公司身份发展的可能性，公司在成人培训领域有良好基础，依旧具备一定价值；对于高途课堂，考虑到公司历史上经历过多次较大转型和变革，组织生命力顽强，仍然值得关注。但对于好未来而言，其学科类培训业务是主要业务，资产剥离难度大，公司目前转型“彼芯”课后托管业务，具体模式和效果仍需观察。

虽然各教培机构都在积极向素质教育、成人职教等领域转型，但有业内人士指出，这些领域的用户画像、运营模式、教研体系等与K12教培都不一样，能否转型成功还有待观察。而深度科技研究院院长张孝荣在此前指出，未来的教培机构大概只有两条路可走，一是守住根据地，慢慢转型，度过这个寒冬；另外一条路就是逃亡，赶紧清仓，转换行业，从头再来。

同时，值得注意的是，如果K12全面熄火，在机构大量裁员、谋求转型的情况下，将有超过1000万从业人员不得不面临再就业，他们又该去往何处呢？

有行业资深人士表示，相比应届生，已经拥有行业经验的教培人才，可能的就业方向比较集中，主要的路径有以下几种。

第一种，考虑到下一份工作的稳定性和职业相关性，公立学校是大多数教培老师的第一选择。但近两年，随着考教资和考编的人越来越多，公立学校在编岗位的申请难度也水涨船高。

第二种，进入私立学校。早在K12没有巨变之前，很多教培老师的职业规划就是先跳槽到私立学校，再跳槽到公立学校。对于年轻老师来说，私立学校的待遇普遍高于公立老师，成长性方面也比教培机构高出很多。不过目前私立学校也面临两极分化严重和政策不利好的难题。

第三种，在宏观政策限制校外补课的前提下，私人家教和不依托于机构的名师小班教学开始回春。但这一类选择其实是互联网回流传统教育的体现，失去了机构的营销和背书，家长会更信任有公立学校经验背书的名师，而不是从在线教育走出来的年轻人。

第四种，K12在线网课。网课是留守K12最简单的合规方式，平台推名师的方法和线下机构大同小异。

第五种，考研、留学、考公、国企。每个行业巨变之下的人才紧急应对之策，都是从提升核心职业竞争力开始。考研和留学一定程度上可以说是为了应届生身份，或者跨专业学习和提升教育背景，毕业后大概率会转行。相比回归校园来说，考公和签约国企和考教师编制一样，都是人才倾向于职业稳定的选择，但同样要经受考试和淘汰的压力。

第六种，转型做素质教育、留学教育、成人教育、职业培训等赛道。大多数机构老师最大的职业优势不是具体的学科知识，而是教学能力和思维方式。对于教育背景较好的大学生“名师”来说，这一特征尤为显著。在入局教育行业之际，他们贩卖的是自己高学历背后的学习能力和快速理解能力，在程式化的考试面前，教什么内容差别并不是很大。

第七种，转入其他相关行业。比起考编、考公、国企带来的薪资落差，新的互联网行业代表着新的财富和职业发展的机会。过去几年中，在线教育快速吸纳了一批原本对教育并不感兴趣的“淘金者”，对于这些顺势而为的人才来说，在线教育只是一时的选择，让自己一直站在风口才是唯一的答案。

最后，是其他从业者再就业。比起教培老师来说，在线教育其他从业者的再就业前景会明朗一些。对于裁员潮所涉及的大量的运营、教务、市场、产品、研发等本身就具有互联网属性的人才来说，最直观的解决方案就是在其他行业继续从事自己的岗位。

毫无疑问，“双减”政策下，行业阵痛不断，家长或担忧或赞成、机构或转型或退场、资本或逃离或抄底……总体来看，教育行业的未来发展仍处在一片迷雾中，但如何在不确定性中摸索出一条新的出路，这也是考验行业生命力的根本所在。