【谁适合学习这门课？】 

这门课针对的是以知识型工作者为主构成的组织，比如学校、医院、科技公司、创意型组织、一般企业的管理部门和研发部门等。

特别适合以下学习者：

 1.想通过组织变革实现突破，又苦于没有方法步骤指导，担心一旦启动风险不可控的领导者，例如学校校长、企业创始人、国企高管等；

 2.重视管理，正在为如何激活团队、赋能个体而烦恼的管理者；

 3.希望提升自身领导力的中层以上管理者。 

 【你会得到什么？】 

1.给你组织变革的导航图与工具箱，包括任何组织在进行变革的时候，必然经历的路线、逻辑和步骤，帮助你在变革中不走弯路。

 2.变革就是利益重新分配，交付一套利益博弈过程中的解决方案。 

3.深度体验一个复杂组织的变革机理，步步感知一个教育改革家的领导智慧。 

 【课程亮点】 

1.还原北京十一学校长达14年的真实变革过程。 十一学校作为一所有近70年历史的传统公办学校，2007年在资源有限的情况下，带领全校5000多名师生展开了一场“非常理想、特别现实”的改革，完成了育人模式转型与组织创新，荣获国务院颁发的首届教学成果特等奖。

 2.全景展开传统组织在面对知识型组织转型的各种痛点与不适，庖丁解牛般地剖析实现变革目标所必经的各个步骤，并通过原则、策略、避坑提醒等方面的高度提炼，让你课程在手，变革不愁。 

3.组织变革不单凭经验、不只靠经历，而是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学框架。掌握了这个框架，就能获得组织持续成功的钥匙。 同时这门课不仅有科学，还有融会贯通的艺术。触摸到这些艺术，就能让领导者从容应对变革中的所有不确定性。 

4.以中国教育改革家李希贵校长近30年的实践智慧为基础，由罗振宇老师监制出品，是得到知识萃取的又一部年度作品，所有知识均适用于各类组织的变革场景。