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杨国安的组织管理课
企业管理
学习平台
新知指数 8.3
新知榜排名
总榜 第 1476 名
商业财经类 第 155 名
讲者介绍
杨国安,与吴敬琏、许小年、许定波并称为“中欧四大名师”。
2008年开始担任腾讯担任高级管理顾问,推动腾讯完成两次组织变革,帮助腾讯打造人力资源三支柱模型,助力腾讯成功冲过10亿美元营收大关。马化腾称他为“世界级的企业实战教练”。
至今,他已辅导了上百家企业,受到马化腾、王兴、程维、姚劲波等企业家推崇;他原创的杨三角理论,被腾讯、京东、滴滴、美团、平安、华润、拼多多等企业用作企业实战管理工具。
评估
专业能力雷达图评估
新知榜根据讲者学历,背景,社会影响力网络舆论影响力, 一生个人成就及演讲能力等综合12个维度评估讲者的综合实力分部。
内容体验雷达图评估
新知榜根据课程内容的录制水平,讲者音频清晰度 画面清晰度,内容易理解程度,主题与内容匹配度,性价比,网络口碑等综合因素评估。
- 评估数据全部来源互联网公开可查询资料 -
课程简介
在持续辅导宏碁、腾讯等企业发展的过程中,杨国安教授总结出了一套组织管理的方法,这就是风靡企业界的杨三角理论。
在这套理论里,有一个著名的公式:
企业持续成功 = 战略 X 组织能力
组织能力比战略更重要,如果组织能力为零,就算战略再好,企业也只会昙花一现,不可能长久。
而组织能力的高低取决于员工思维、员工能力和员工治理,这就是“杨三角”。
经过20多年的实践与迭代,杨三角已经成为诸多国内一线企业都在采用的管理工具,也是商学院的经典课程内容。
现在,杨国安教授将杨三角这套工具进行了重新梳理,从企业战略、组织结构、人才管理三方面,提炼了一套更易于掌握的基础课程。
课程结合海底捞、谷歌、华为等18家知名企业案例分析,更有行业专家作为嘉宾导师不定期助阵,针对热点事件、学员反馈等进行延展性讲解,让你真正学会使用这套组织管理工具。
你将获得
1套与一线企业比肩而立的学习教程
30堂来自原创导师原汁原味的精炼讲授
1本提升企业组织能力、打造特种兵团队的工具书
300分钟锻炼商界/职场核心竞争力的特训指南
适合谁听
创业者、企业家、各级管理层
人力资源从业者
想拥有职场持续竞争力的年轻人
关键词
企业管理
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