去年B站跨年演唱会将如约而至。而在跨年之前，B站一个新动作吸引了不少关注。

据Tech星球报道，近期B站正在测试短视频播放界面，用户在观看视频时，可以将横屏播放切换为竖屏播放，并且可以上下切换视频，界面与抖音相类似，播放时长集中在5分钟以下，支持显示弹幕。

在横屏视频战中占据一定市场份额后，二次元网站B站也在加大对短视频的布局力度。而在短视频领域，以抖音、快手为代表的竖屏短视频平台已经在该赛道站稳脚跟，对于极力想要“破圈”的B站来说，并非易事。

UP主频频出走

B站以激励计划扭转流失潮

今年上半年，“流失”一词一度成为萦绕B站的阴云，渔人阿烽、老四赶海、渔农阿阳、老渔民阿雄等赶海UP主纷纷离开B站，同时头部科普UP主巫师财经也在今年上半年宣布“告别”B站，平台UP主的出走让B站的用户纷纷哀叹。

渔人阿烽

除此之外，围绕百大UP主发生的“人设狙击”，或是UP主触碰创作红线选择阶段性停更的事件，也让B站用户感叹B站UP主是否遭遇了集体水逆。但与此同时，UP主在创作和品牌方合作之间存在的隐性问题也在期间逐渐凸显，如何给予UP主弹性创作空间，保障UP主收益也成为当时大众的关注焦点。

短视频抢夺头部内容创作者在现在已经并不少见，视频创作者也往往会选择择良木而栖，此时平台的扶持力度、粉丝活跃度、平台粉丝黏性以及内容审核尺度都将成为视频内容创作者选择时的重要参考标准。在此情况下，用户黏性强，活跃度高的B站则将重点更多地向激励UP主方向倾斜，让UP主不再只能“为爱发电”。

实际上，为了解决UP主在发展转型道路中的问题，B站从2016年推出粉丝打赏的“充电计划”后，在2018年开始针对UP主推出创作激励计划，激励计划针对UP主创作的自制稿件进行综合评估并为其提供相应收益，满足计划条件的UP主便可以凭借投递的作品在平台中享有相应的创作收益。

激励计划的推出，给予了平台中腰部、头部UP主更多的变现机会，此后，B站在激励层面更加垂直细分，针对不同内容领域的UP主推出不同的扶持方案，从2019年推出“音乐星计划”扶持音乐内容创作者，同时展开“bilibili夏日音乐季”活动为UP主提供更多曝光机会，到今年推出的“时尚星计划”第二期，在招募UP主入驻时尚区的同时，更为时尚领域的UP主提供高额的现金与流量扶持。

不难发现，将UP主留在平台中成为B站下一步发展的重点。

押注短视频内容创作者

将成视频平台发展新形式

《2020中国网络视听发展研究报告》显示，我国网络视听用户规模达到9.01亿，其中短视频用户规模达8.18亿，短视频人均单日使用时长超过即时通讯。短视频行业在成为用户注意力经济收割机的同时，也为一个个爆款IP的诞生提供着机会，短视频内容创作者创作的IP作品也无疑成为短视频行业中极为重要的软资产。

因此，延续短视频内容创作者的系列作品，押注他们的未来也成为部分公司乐于尝试的一门生意。

2019年，字节跳动全资控股子公司“北京量子跃动科技有限公司”入股“泰洋川禾文化传媒徐州有限公司”（下文简称泰洋川禾），时至2020年3月，泰洋川禾宣布完成融资交割，累计完成1.8亿元人民币B轮融资，这场融资终于尘埃落定。

据悉，泰洋川禾既是papi酱的经纪公司，同时也是MCN机构papitubu运营主体“徐州自由自在网络科技有限公司”的第一大股东。尽管泰洋川禾拥有的丰富艺人资源十分诱人，但是对于有着抖音、西瓜视频等短视频平台，同时在短视频平台竞争中需要资源积淀的字节跳动而言，在传统艺人经纪之外，泰洋川禾公司旗下艺人papi酱及其papitube所拥有的网红业务和新媒体资源，无疑也是吸引字节跳动入股的重要原因。字节跳动此举不失为一次为旗下短视频平台储备头部网红资源，发展网红经济的关键动作，同时也释放出了视频平台与短视频内容创作者合作的新信号。

纵观这场长达一年多的融资合作，不难看到字节跳动在短视频领域的战略布局在其中起到的推动作用，同时反观B站近期入股敬汉卿公司一事，其对于UP主商业化及UP主经纪的布局也仿佛与字节跳动有着异曲同工之妙。

2019年B站与上海超电文化传播有限公司签署协议，收购超电文化主要股份，以此来拓展自身的商业化能力。B站当时回应称，超电文化旗下已涵盖线下活动、UP主经纪及衍生品开发等多项业务，与超电文化在未来将围绕线上与线下联动以及UP主商业化展开更紧密的合作。

B站从2019便不断对UP主商业化发展进行的策略倾斜，这或许也成为促成其入股UP主公司展开合作的另一推动力。

B站的破圈之战能赢吗？

从长视频赛道切入短视频，虽不是B站的第一次尝试。但外界和投资者最为关注的话题，莫过于B站这次推出5分钟以下竖屏短视频，能否在快手、抖音双寡头几近垄断的短视频赛道能否杀出一片天呢？

美股研究社认为，商场如战场，没有人能够准确的预测一场战争的胜负，但或许可以从目前双方的底牌来探讨其获胜的概率及可能性。

据B站三季度的财报数据显示，月活用户同比增长94%，达1.97亿；其中，移动端月活用户同比增长61%，达1.84亿；与此同时，日活用户达5300万，实现42%的同比增长。

据QuestMobile统计数据，2020年3月抖音月活跃用户数达到5.18亿，同比增长14.7%，月人均使用时长为1709分钟，同比增长72.5%。

快手月活跃用户数达到4.43亿，同比增长35.4%，月人均使用时长为1205分钟，同比增长64.7%；B站月活跃用户数达到1.21亿，同比增长32.%，月人均使用时长为978分钟，同比增长41.5%。

在月活跃用户数量上，即便快手、抖音的增速已经放缓，但B站相较于快手、抖音两大平台还处于弱势。美股研究社认为，短视频的人均使用时长、活跃率等优势，是B站想要进军短视频的重要原因，同时B站也想借短视频在用户数量获取上更进一步。

除去平台视频受众，平台视频的创作者也是影响其未来发展态势的重要一环。足够的经济利益的获取是驱动视频内容创作者入驻平台的重要变量。

而在短视频商业变现上，快手、抖音相较于B站有着天然的优势所在。背后的原因在于B站起源于二次元内容，其形成的社区氛围和规则，天然制约着创作者的变现。此外，最初的视频创作者的目的也并非出对商业变现的渴求，更多的是相同兴趣爱好的驱使。

抖音、快手自创立之初，内容层面相较于二次元的B站更加多元化，而内容的多元化也在相当程度上降低了准入门槛，使得能够诞生庞大的视频内容创作者，这是快手、抖音相较于B站的又一优势所在。

据2019年一份报告显示，按月活用户量计算，快手的单个月活用户价值为71.5美元，B站单个活跃用户价值为67.44美元，抖音单个月活用户价值为77.22美元。在这一组数据对比中，B站又处于下风。

可以看到的是，短视频和长视频在诸多层面还是存在差异，B站想要在短视频领域占据一席之地，还有很长一段路要走。